Erkenntnisse aus der neuesten Systematic Review
Eine aktuelle Studie, The Evolving Role of Product Manager – A Systematic Review (2025), fasst den Wandel der Produktmanagement-Rollen zusammen. Sie untersucht PMs in klassischen, agilen und KI-bezogenen Kontexten und analysiert, wie sich Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Erwartungen verändern.
Kernaussagen der Studie
- Breitere Verantwortung: PMs steuern nicht nur Features, sondern ganze Produkte als Systeme, berücksichtigen Markt, Nutzer, Technologie und Organisation gleichzeitig.
- Agile und hybride Rollen: Klassischer Product Owner wird zunehmend ergänzt durch strategische Verantwortung, Governance-Aufgaben und operative Entscheidungen auf Managementebene.
- Spezialisierung durch KI und Daten: In Unternehmen, die KI einsetzen, übernehmen PMs zusätzliche Aufgaben in Datenstrategie, Ethik und Entscheidungsqualität.
- Kommunikation & Schnittstellenmanagement: Cross-functional Kollaboration bleibt ein zentraler Hebel — PMs fungieren zunehmend als Übersetzer zwischen Business, Technik und Design.
Relevanz für die Praxis
- Benchmarking: PMs und Führungsteams können ihre Rollenprofile mit den Erkenntnissen abgleichen.
- Ressourcenplanung: Erkennt, welche Kompetenzen in Teams fehlen, besonders bei daten- oder KI-getriebenen Produkten.
- Strategische Reflexion: Zeigt, wie stark klassische PM-Rollen auf operative Umsetzung fokussiert sind und wo strategisches Denken noch ausgebaut werden kann.
Limitationen der Studie
- Kontext-Heterogenität: Die Studie mischt Startups, Großkonzerne, B2B und B2C. Ergebnisse sind nicht eins-zu-eins übertragbar.
- Breite statt Tiefe: Zusammenfassung vieler Studien führt zu weniger Detailtiefe für spezifische Industrien.
- Dynamik des Feldes: Produktmanagement entwickelt sich extrem schnell; manche Trends könnten bereits überholt sein.
- Operationalisierung: Die Studie gibt keine fertigen Handlungsanweisungen — Adaptation auf konkrete Unternehmenssituationen ist nötig.
Fazit
Die Systematic Review ist ein wertvoller Spiegel für die aktuelle PM-Landschaft 2025. Sie zeigt, dass PMs weit mehr leisten müssen als Feature-Umsetzung: strategisches Denken, Systemverständnis, Schnittstellenkompetenz und zunehmend KI- und Datenverständnis. Gleichzeitig mahnt sie, dass keine Studie die konkrete Unternehmensrealität vollständig abbildet. Die Herausforderung für PM-Experten liegt darin, die Kernbotschaften adaptiv umzusetzen, Hypothesen zu überprüfen und Rollenprofile flexibel weiterzuentwickeln.