Erkenntnisse aus der Studie 2025
Produktmanagement ist 2025 längst nicht mehr nur Feature-Umsetzung. Eine aktuelle Studie, Product Management: Tasks, Roles, and the Importance of Data, fasst die Vielfalt moderner PM-Arbeit zusammen und zeigt: Product Manager sind heute Allrounder, Strategen, Datenexperten und Schnittstellenmanager zugleich.
Kernbotschaften der Studie
- 16 Rollencluster, 139 Aufgaben: Von Marktanalyse über Roadmap-Planung bis Lifecycle-Management deckt die Studie ein breites Spektrum ab. PM ist kein Monolith mehr, sondern ein Zusammenspiel vieler Funktionen.
- Datenzentrierung: Moderne PM-Arbeit ist ohne datengetriebene Entscheidungen kaum denkbar. Die Studie beleuchtet, welche Daten für welche Aufgaben nötig sind und wie Tools und Methoden systematisch eingebunden werden.
- Rollenvielfalt: PMs übernehmen strategische, operative und analytische Aufgaben. Besonders in digitalen Produkten oder KI‑gestützten Systemen wird die Schnittstellenkompetenz zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Relevanz für Produktmanagement-Teams
- Benchmarking: Die Rollencluster bieten ein Referenzmodell, um die eigene Organisation zu reflektieren. Wo fehlen Kompetenzen? Wo gibt es Überlappungen?
- Rollen- und Aufgabenmatrix: Die 139 Tasks helfen, Verantwortlichkeiten klar zu definieren, Doppelarbeit zu vermeiden und Transparenz zu schaffen.
- Datenstrategie: Erkennt, welche Daten wirklich relevant sind, wie sie genutzt werden sollten und welche Infrastrukturen benötigt werden, um datengetriebene Entscheidungen zu ermöglichen.
Limitierungen
- Kontext-Heterogenität: Die Studie fasst viele Branchen, Unternehmensgrößen und Produktarten zusammen. Nicht alle Erkenntnisse sind eins-zu-eins übertragbar.
- Breite statt Tiefe: Die Vielzahl an Aufgaben liefert Übersicht, aber keine detaillierte operative Anleitung für jede Aufgabe.
- Dynamik des PM-Feldes: Mit der schnellen Entwicklung von Technologien, Methoden und Märkten können manche Erkenntnisse rasch überholt sein.
- Operationalisierung: Die Studie zeigt Muster, ersetzt jedoch nicht die individuelle Anpassung an unternehmensspezifische Bedingungen.
Handlungsempfehlungen
- Audit der eigenen Rollen: Prüfe die Abdeckung der 16 Rollencluster im eigenen Team.
- Aufgabenanalyse: Nutze die 139 Tasks, um Verantwortlichkeiten zu dokumentieren, Lücken zu identifizieren und Prioritäten zu setzen.
- Datenfokus schärfen: Leite ab, welche Daten für welche Aufgaben wirklich nötig sind, und plane die notwendige Infrastruktur.
- Kontinuierliche Reflexion: Überprüfe regelmäßig, ob eure Rollen, Aufgaben und Tools noch zur aktuellen PM-Praxis passen.
- Anpassung statt Übernahme: Adaptiere Erkenntnisse immer kontextsensitiv — was in der Studie ideal ist, muss im eigenen Unternehmen angepasst werden.
Fazit
Die Studie ist ein wertvoller Spiegel für die Komplexität und Vielschichtigkeit moderner PM-Arbeit. Sie zeigt, dass Product Manager heute strategisch, datenorientiert und operational denken müssen. Wer die Erkenntnisse adaptiv nutzt, kann Rollen präziser definieren, Prozesse effizienter gestalten und das Team für die Anforderungen der nächsten Jahre stärken.