Methoden für das Produkt-
management
Die Methodenbibliothek verschafft einen Überblick über beliebte Methoden, die der KI Co‑Worker für unsere Kunden anwendet. In der Praxis werden nicht nur bekannte Methoden, sondern auch Abwandlungen und unternehmensspezifische Varianten abgebildet.
Alle Smart Templates
auf einen Blick
VNA
Die Value-Network-Analysis zeigt, wie Werte in einem Netzwerk fließen, macht Rollen sichtbar und hilft Teams, Partner und Chancen gezielt zu nutzen.
TRLs
Die Technology-Readiness-Levels-Skala zeigt, wie weit eine Technik entwickelt ist, macht Risiken sichtbar und hilft Teams, Projekte sicher zu planen.
Porter's 5 Forces
Die Methode prüft Konkurrenz, Alternativen und Marktgrenzen. Sie zeigt, wie stark der Druck im Umfeld ist und hilft, klare Entscheidungen zur Strategie zu treffen.
VUCA
Das VUCA-Modell ordnet Wandel, Unsicherheit und komplexe Situationen und hilft Teams, Lagen besser zu lesen und unter Druck wirksame Schritte zu wählen.
PESTEL
Die PESTEL-Analyse ordnet äußere Faktoren wie Politik, Wirtschaft, Technik und Umwelt und hilft Veränderungen im Markt klar zu deuten und zu nutzen.
Proto-Persona
Die Proto-Persona-Methode fasst frühe Annahmen zu Nutzern zusammen und hilft Teams, erste Ideen klar zu sehen und passende Prioritäten zu setzen.
SCAMPER
Die Methode erzeugt neue Ideen, indem bekannte Elemente ersetzt, ergänzt oder kombiniert werden, sodass Teams schneller frische Lösungen finden.
JTBD
Die Jobs-To-Be-Done-Methode zeigt, welche Aufgaben Nutzer wirklich lösen wollen und hilft Teams, Produkte klarer auszurichten und besser zu entscheiden.
Impact-Effort
Die Impact-Effort-Matrix ordnet Aufgaben nach Nutzen und Aufwand, sodass Teams rasch erkennen, welche Schritte Wert schaffen und welche wenig beitragen.
Kano
Das Kano-Modell zeigt, welche Merkmale Nutzer erwarten, welche Freude bringen und welche neutral sind, sodass Teams Funktionen leichter priorisieren können.
SWOT
Die SWOT-Analyse fasst Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammen und hilft Teams, Situationen klar zu lesen und wirksame Schritte zu planen.
CBA
Die Cost-Benefit-Analysis vergleicht Aufwand und Nutzen und hilft Teams, Maßnahmen zu wählen, die echten Wert bieten und klar begründbar sind.
VCA
Die Value-Chain-Analysis zeigt Abläufe und Engpässe entlang der Wertschöpfung und hilft Teams, Prozesse zu klären und klare Verbesserungen zu planen.
BMC
Das Business-Model-Canvas zeigt Schlüsselteile eines Geschäftsmodells und hilft Teams, Nutzen, Kunden und Kanäle klar zu ordnen und weiterzuentwickeln.
VPC
Das Value-Proposition-Canvas verbindet Kundenaufgaben und Probleme mit passendem Nutzen und hilft Teams, klare und stimmige Wertversprechen zu formen.
BDD
Die Behavior-Driven-Development-Methode beschreibt gewünschtes Nutzerverhalten und hilft Teams, Anforderungen klar zu verstehen und umzusetzen.
User Stories
Die User-Story-Methode beschreibt Funktionen aus Nutzersicht und hilft Teams, Aufgaben besser zu verstehen, planbar zu machen und zu priorisieren.
RICE
Die RICE-Methode bewertet Reichweite, Einfluss, Zuversicht und Aufwand und hilft Teams, Maßnahmen klar zu ordnen und Roadmaps sinnvoll zu gestalten.
MoSCoW
Die MoSCoW-Methode teilt Anforderungen in Muss, Soll, Kann und Nicht ein, damit Teams Prioritäten klar setzen und Erwartungen sicher steuern können.
GTMC
Das Canvas bündelt Zielkunden, Nutzen, Kanäle und Schritte für den Marktstart und hilft Teams, klare Wege zu planen, um Produkte wirksam zu platzieren und zu skalieren.
3C-STP-4P
Die 3C-STP-4P-Methode verbindet Analyse, Zielwahl, Positionierung und Marketingmix und hilft Teams, Angebote klar zu schärfen und wirksam zu teilen.
JTBD-MM
Die Jobs-To-Be-Done-Messaging-Methode übersetzt Kundenaufgaben in klare Botschaften und hilft Teams, Kommunikation stärker am Nutzen auszurichten.
CAGE
Das CAGE-Modell bewertet kulturelle, administrative, geografische und wirtschaftliche Distanz und hilft Teams, neue Märkte realistischer einzuschätzen.
MESF
Das Market-Entry-Strategy-Framework bewertet Wege in neue Märkte und hilft Teams, Chancen, Risiken und Schritte für erfolgreiche Expansionen zu planen.
BCG
Die BCG-Matrix ordnet Produkte nach Anteil und Wachstum und hilft Teams, Investitionen, Pflege oder Rückzug klarer zu entscheiden und zu steuern.
Ansoff-Matrix
Die Ansoff-Matrix zeigt Wachstumswege über neue Märkte oder Produkte und hilft Teams, Risiken zu sehen und passende Expansionsschritte zu wählen.
FMEA
Die Failure-Mode-and-Effects-Analysis erkennt mögliche Fehler früh und hilft Teams, Risiken zu mindern und Qualität in Prozessen zu sichern.
FSA
Die Functional-Scenario-Analysis prüft mögliche Abläufe und Risiken und hilft Teams, Funktionen und Prozesse sicherer zu planen und zu testen.
PRA
Die Probabilistic-Risk-Assessment-Methode bewertet Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung und hilft Teams, Gefahren klar zu ordnen.
RLO
Die Regulatory-Landscape-Overview zeigt wichtige Regeln und Standards und hilft Teams, Anforderungen sicher zu erfüllen und Risiken zu mindern.
RIA
Die Regulatory-Impact-Analysis bewertet die Folgen neuer Vorgaben und hilft Teams, Strategien und Prozesse frühzeitig anzupassen.
RCA
Die Root-Cause-Analysis zeigt Ursachen von Fehlern oder Problemen und hilft Teams, echte Auslöser zu finden und wirksame Lösungen zu formen.
LLA
Die Lessons-Learned-Analysis sammelt wichtige Erkenntnisse aus Projekten und hilft Teams, Arbeit, Qualität und Entscheidungen stetig zu verbessern.
PM³
Die Profit-Model-Matrix vergleicht Erlöswege und hilft Teams, Modelle zu wählen, die Wert schaffen, skalierbar sind und zum Produkt passen.
Modular Platform System Configuration
Spare wertvolle Zeit und nutze kuratierte Templates für den gesamten