Ein globaler Hersteller von Steuerungssystemen stand vor hunderten Varianten durch regionale Vorschriften und Kundenwünsche. Das Produktmanagement stand vor entscheidungsrelevanter Unsicherheit:
Mehr geprüfte Varianten: Dreifach mehr marktreife Produktkombinationen verfügbar.
Weniger Engineering-Aufwand: Validierung automatisiert, Teams gewinnen Zeit für Innovation.
Schnellere Markteinführung: Neue Bundles doppelt so schnell im Markt – klarer Wettbewerbsvorteil.
Der KI Co-Worker half PM, Varianten effizient zu priorisieren und Entscheidungen datenbasiert zu treffen. Teams konnten sich auf strategische PM-Aufgaben konzentrieren, Freigabeprozesse wurden beschleunigt, und die Markteinführung neuer Bundles erfolgte deutlich schneller. Wiederholbare Prozesse für zukünftige Bundles wurden etabliert, wodurch die Portfolio-Steuerung skalierbar wird.