Challenges
Manufacturing
Ein globaler OEM entwickelte eine hochmodulare Plattform mit tausenden möglichen Konfigurationen. Für das Produktmanagement ergaben sich folgende Kernfragen:
- Welche Module und Varianten sollen priorisiert werden, um Go-to-Market und Vertrieb effektiv zu unterstützen?
- Wie lassen sich Konstruktionsregeln, Kompatibilitäten und Einschränkungen effizient in PM-Entscheidungen integrieren?
- Wie kann die Variantenfreigabe beschleunigt werden, ohne dass Qualitäts- oder Marktchancen verloren gehen?
Lösung
- Wissensextraktion & Strukturierung: Analyse von über 4.000 Seiten Handbüchern, Richtlinien und Spezifikationen, um alle Konstruktionsregeln PM-freundlich aufzubereiten.
- Erstellung einer Matrix für 200+ Plattformmodule, die PM ermöglicht, Varianten systematisch zu evaluieren und Prioritäten zu setzen.
- Generierung von über 50 marktreifen Konfigurationen für Go-to-Market und Vertriebsunterstützung. PM konnte sofort valide Alternativen prüfen und die Launch-Planung gezielt steuern.
Resultate
>900%
Mehr validierte Varianten. PM konnte ein deutlich breiteres Set an marktfähigen Konfigurationen prüfen und priorisieren.
+71%
Schnellere Angebotserstellung. Entscheidungen zu Variantenfreigaben liefen in Tagen statt Wochen, PM konnte Sales effizienter unterstützen.
60%
Weniger Engineering-Abstimmungsufwand. PM konnte Entscheidungen treffen, ohne jede Konfiguration mühselig mit Engineering abstimmen zu müssen.
Take Away
Der KI Co-Worker ermöglichte PM, die Komplexität modularer Plattformen zu beherrschen, Prioritäten datenbasiert zu setzen und Go-to-Market deutlich zu beschleunigen. Wiederholbare Prozesse für hochmodulare Plattformen wurden etabliert, Ressourcen freigesetzt, und PM konnte Risiken frühzeitig erkennen, was die Portfolio-Steuerung skalierbar macht.